/o ciclo de produto abre a página · a escada completa fica em método/visual específico da linha
/workshop ai-first · produto e design · 1,5 dia presencial ou remoto + 2 semanas no fluxo real
produto ai-first
a ia já escreve. o seu time de produto e design precisa aprender a operá-la: em 1,5 dia, técnica, método e o harness aplicados ao ciclo real; nas duas semanas seguintes, o que aprendeu vira arquivos, regras e rotina.
ai-first: a ia executa dentro de regras escritas e uma pessoa confere o resultado.
/para quemproduct management, product design, discovery e dados de produto
/formato1 hora de preparação · 1,5 dia · 2 semanas na rotina
/saídamétodo, mural, pasta de trabalho e plano
/01 · o problema
a ia chegou ao time de produto. o critério e a capacitação para operá-la, não.
a ia entrou pelo documento. o valor de produto continua em descobrir o problema certo, escolher a aposta, desenhar o teste e conferir o resultado, e quase ninguém foi preparado para isso.
/a ia acelera
trabalho que pode ser executado.
sintetizarentrevistas e sinais
escreverespecificação e itens
prototiparcom o design system
mediro número da semana
×
/a pessoa responde
julgamento que não se terceiriza.
qual dor importa?o problema
qual aposta segue?a prioridade
qual teste decide?o risco
o que muda agora?a decisão
9,5%entregaram alguma funcionalidade de ia dentro do próprio produto. metade da área já usa ia para escrever o documento.a ia entrou pelo texto e não chegou ao que o time constrói.
autorrelato · pm3 · relatório de ia em produto · ago/2025 · n=674 profissionais no brasil · base da própria pm3
77%dos times de produto não usam ia para decidir prioridade e prazo. usam para documentar.a ia ficou na tarefa barata. a decisão cara continua na mão.
autorrelato · atlassian · state of product 2026 · n=521 na seção de ia · a atlassian vende o jira product discovery, ferramenta de priorização
14%dos designers brasileiros foram capacitados pela empresa. os outros 51% aprenderam sozinhos, como deu.a ferramenta chegou a todo mundo. o método não chegou a ninguém.
autorrelato · môre design + ibpad · ia no design 2025 · dez/2025 · n=823 · pesquisa autosselecionada
13 pontosseparam o mesmo agente antes e depois, sem trocar de modelo. mudaram só o que está escrito em volta dele.de 52,8% para 66,5% de acerto. a ferramenta era a mesma o tempo todo.
medição · langchain · fev/2026 · 89 tarefas do terminal-bench 2.0, modelo fixo em gpt-5.2-codex · a própria langchain avaliando o próprio agente
1 em 2trabalha em time que refaz o que outro time da casa já fez, sem saber.o que a empresa já decidiu não está escrito em lugar que alguém ache.
autorrelato · atlassian teamwork lab · state of teams 2025 · mar/2025 · n=12.000 em 6 países · a atlassian vende confluence e rovo
22,3%gastam meio dia útil por semana procurando informação dentro do próprio trabalho.é meio dia por semana que a ia devolveria, se o contexto estivesse escrito.
medição · nakash e bouhnik · iconference 2024 · n=716 servidores em quatro repartições de governo em israel · acadêmico, sem conflito comercial
/o alerta
o gargalo mudou de lugar.
/antes · construir era o caro
discovery
deliverylongo e caro · o gargalo
/agora · construir ficou barato
discoverydescobrir o que vale construir · o gargalo
deliveryrápido e barato
largura = tempo e custo de cada etapa
construir era o caro. com ia operada com maturidade, entregar ficou rápido e barato, e o que não acelera é descobrir a oportunidade que mexe o ponteiro e decidir o que vale construir. esse trabalho é do discovery: se a descoberta falhar, o time de produto vira o gargalo do ciclo inteiro. é por isso que o workshop constrói o harness sobre o discovery.
/leitura da rabbity · sem número; o número do seu time entra no mural
/02 · o método, aplicado a produto
o workshop leva o time ao degrau do harness. é o que prepara os degraus seguintes.
harness é o conjunto de arquivos e acessos que a ia consulta antes de trabalhar. o workshop não promete instalá-lo inteiro em um dia e meio: prepara o time para construí-lo na rotina. e é o harness que torna possível o loop, o grafo e o sistema que melhora o sistema.
/01prompt.
a pessoa conduz cada passo; nada sobrevive ao fim da conversa.
/02contexto.
documentos e dados dentro da conversa; o que importa se perde no volume.
/03 · o workshop leva até aquiharness.
o critério passa da conversa para arquivos que o time mantém.
/04loop e grafo.
a ia roda numa cadência e em várias frentes, sobre as mesmas regras.
/05o sistema que melhora o sistema.
a ia propõe mudanças no próprio harness, com critério escrito fora dela.
quatro pilares. duas transversais atravessam os quatro.
cada pilar resolve uma falta concreta do trabalho. a especificação e a medição impedem que os arquivos virem só documentação.
/memóriao que o time sabe.decisões com a razão, descartes, regras com dono e validade, números de base. é o conhecimento tribal do time, escrito.em produtopor que o alerta de preço entrou no trimestre, e para quais rotas.
/habilidadescomo o time faz.tarefas recorrentes num formato que a ia executa igual toda vez.em produtosintetizar pesquisa, avaliar os quatro riscos, escrever cenário de aceite.
/protocolosonde a ia para.o que faz sozinha, o que a pessoa supervisiona, quem aprova.em produtoquem escreveu a especificação não escreve os cenários que a testam.
/conexõeso que a ia acessa.dados e sistemas que passaram pela verificação.em produtoquadro de tarefas, analytics, figma e repositório de pesquisa.
/especificaçãoo que cada etapa entrega à seguinte, escrito antes.
/mediçãoo número de hoje antes, o resultado conferido depois.
o time percorre o próprio ciclo de discovery. o harness sai de cada etapa.
o workshop constrói o harness sobre o discovery. as etapas são as do framework que a rabbity usa, sobre marty cagan e teresa torres, e são as suas rotinas: em cada uma, o que a ia faz, o que a pessoa decide e o que fica escrito.
/01
opportunity discovery.
/a ia faz
agrupa entrevistas, tickets e sinais.
/a pessoa decide
qual dor vira aposta.
/fica escrito
a oportunidade e a fonte.
/02
opportunity assessment.
/a ia faz
levanta evidência e compara os quatro riscos.
/a pessoa decide
seguir, afiar ou matar.
/fica escrito
a decisão e o descarte.
/03
mvp test development.
/a ia faz
gera protótipo e itens de trabalho.
/a pessoa decide
qual é o menor teste.
/fica escrito
a especificação e os cenários.
/04
launch & measure.
/a ia faz
lê o painel e escreve a semana.
/a pessoa decide
manter, matar ou dobrar.
/fica escrito
a evidência que abre a volta.
/o ciclo fecha
a resposta da etapa 04 decide se o time cresce, testa de novo ou volta a descobrir. nenhum ritual novo: o método entra em refinamento, review e revisão de trimestre.
um arquivo conduz. o mural mapeia. o harness fica.
o método deixa de depender de quem facilitou: o próprio sistema conduz a próxima rodada, na rotina do time.
/01 · conduz
o arquivo que conduz a instalação.
o roteiro que a ia lê para perguntar, registrar e continuar de onde o time parou. é o que faz o método se repetir sem a rabbity na sala.
/02 · mapeia
o mural.
as quatro etapas, onde trava, o que sai de cada uma e o que precisa virar arquivo. preenchido no dia 1, refeito na rotina.
/03 · fica
o harness.
os arquivos que saem do mural, com dono, validade e fonte. no dia 2 cada pessoa experimenta um; os de verdade entram nas duas semanas.
/05 · o formato
aprender na sala. escrever na rotina.
o dia e meio dá linguagem, método e técnica. as duas semanas seguintes transformam isso em trabalho real, com apoio escrito e uma devolutiva no fim.
/1 hora · antespreparar.
a liderança abre o ciclo, a métrica do trimestre e as restrições de dados.
/dia 1 · ~8hentender e mapear.
o time aprende o harness e desenha o ciclo real no mural.
/dia 2 · ~4h30praticar a técnica.
cada pessoa escreve um arquivo de uma rotina real. exercício sobre o trabalho de vocês.
/2 semanasescrever na rotina.
o time refaz o mural, escreve os arquivos e recebe uma devolutiva estruturada.
/o time traz · um prd real · uma pesquisa ainda não sintetizada · o número atual da métrica do trimestre · acesso de leitura ao figma e ao quadro
/06 · o que fica
o time sai com capacidade e com quatro instrumentos que continuam valendo.
quatro saídas concentram o que precisa sobreviver ao workshop e continuar útil quando a rabbity não estiver mais na sala.
/01
letramento e técnica.
cada pessoa entende o harness e sabe escrever um arquivo com dono, validade e fonte.
/02
mural do ciclo.
o diagnóstico feito pelo próprio time: onde trava, o que sai e o que precisa ficar escrito.
/03
pasta de trabalho.
o arquivo que conduz a instalação, as referências e os primeiros arquivos do harness.
/04
plano de duas semanas.
qual etapa entra primeiro, quem escreve, quem aprova e o que ainda depende de dados ou acesso.
/ao fim do dia e meioo time explica o harness, o mural está preenchido e a pasta está nas mãos de quem opera.
/ao fim das duas semanaso mural foi refeito na rotina e ao menos um arquivo por frente está escrito com o condutor e em uso.
/07 · o combinado
seis compromissos, ditos na primeira conversa.
para o workshop começar do tamanho certo e sem promessa que não cabe em um dia e meio.
o que fica é método, e ele vale com qualquer ferramenta.
o harness é escrito em volta do modelo, não dentro dele: a ferramenta pode mudar sem reescrever o método.
o julgamento fica com quem responde pelo produto.
a ia levanta evidência, escreve e confere o que é objetivo. decidir o que construir, cortar e liberar continua com pm e design.
pm e design escrevem; o time fica dono.
a ia estrutura, o time preenche e assume, com as próprias palavras.
o resultado escrito antes, conferido depois.
a métrica do trimestre é medida no workshop; é contra ela que o ganho se prova.
conexão com dados só depois de uma verificação.
o que passar na verificação entra; o resto vira pendência, com dono.
capacidade, não corte.
mais descoberta, decisão e validação por trimestre.
todo número desta página tem fonte, ano e amostra quando a fonte a declara. o que não couber nas duas semanas fica registrado como pendência, com dono.
/08 · quem conduz
quem desenvolve o método conduz o workshop.
sergio coelho, fundador da rabbity. mais de vinte e cinco anos com produto, design, marketing e estratégia digital, e formação de origem em design. usa ia no próprio trabalho todos os dias, com o mesmo método aplicado aqui.
vamos conversar
a conversa começa pelo ciclo do seu time, pelo que já usa de ia e pela etapa que mais trava hoje.
